Контроллинг, ориентированный на управление

Кроме этого, важной задачей является и обеспечение высшего руководства компании качественной и своевременной информацией, достаточной для принятия взвешенных управленческих решений. Таким образом, стратегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления. Это принципиально отличает стратегический контроллинг от оперативного контроллинга, главная задача которого - поддержка оперативного управления. И если фокус стратегического контроллинга сосредоточен на внешней среде и адаптации компании к ней, на максимальную реализацию делового потенциала компании, то оперативного контроллинга - во внутренней среде, на оперативной деятельности, на эффективности внутренних процессов. Если рассмотреть уровни планирования, то для стратегического контроллинга это, соответственно, уровень стратегического планирования, а для оперативного контроллинга - бюджетирование , тактическое и оперативное планирование. Таким образом, можно сказать, что кредо стратегического контроллтнга -"делать правильное дело", а оперативного -"делать дело правильно". Стратегический контроллинг больше смотрит в будущее, а оперативный - в прошлое. Соответственно совершенно разным инструментарием пользуются для решения задач этих видов контроллинга. Достижение финансово-экономических успехов в долгосрочной перспективе, безусловная выживаемость бизнеса - решаются системой стратегического контроллинга.

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Основы контроллинга Основы контроллинга В современных реалиях быстро меняющейся ситуации на рынке менеджмент и управление компанией требуют принятия быстрых, адекватных и эффективных решений. Для этого важно, чтобы работа всех внутренних систем была скоординирована, а бизнес-процессы отлажены до автоматизма. Помочь в этом призван контроллинг предприятия. Он не равняется контролю, а представляет собой иное понятие, направленное на планирование стратегии развития, тогда как контроль подразумевает изучение уже свершившихся решений на основе сравнения плановых и отчетных показателей.

С одной под ним подразумевают определенную схему мышления руководителя, в которой он ставит в приоритет эффективное развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

XI международная конференция по контроллингу в Калининграде. Мы уверены: конкуренция и бизнес это слова-синонимы. . работы с подрядчиками по онлайн каналам и выполнять всегда план привлечения на % .

На мероприятии выступили более 30 финансовых директоров и специалистов из крупнейших компаний. Представляем вашему вниманию отчет о третьем дне конференции. Первым спикером третьего дня конференции стала Солдатова Виктория, финансовый директор Рейнарс Алюминиум Рус. Спикер описала функции контроллинга; раскрыла ключевые индикаторы деятельности предприятия.

Также Виктория описала инструменты повышения рентабельности предприятия и рассказала о контроле основных операционных процессов. Оно должно учитывать все тенденции рынка, структуру компании и т. Спикер рассказал о влиянии инвестиций на операционную деятельность компании. Он описал оптимальную структуру инвестиционного портфеля, обратив внимание на принципы его формирования. А также спикер представил процедуру планирования и контроля проектов. Принимает, отклоняет, пересматривает проекты и выделяет деньги на них; спонсор проекта — ТОП-менеджер, который заинтересован в реализации проекта; менеджер проекта — выделенный сотрудник, который отвечает за реализацию проекта; функциональные эксперты — сотрудники, участвующие в согласовании проекта при его проработке; сотрудники, ответственные за контроллинг, отслеживают инвестиционные решения.

Спикер представил свое понимание цели бюджетного контроля; раскрыл подходы к формированию планового бюджета.

Если для бухгалтерского финансового учета главное — достоверность информации, то в системе контроллинга на первый план выходит релевантность информации: Все остальные требования к информации в рамках контроллинга играют подчиненную роль. Несущественная информация, даже если она вполне достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений. Релевантными для принятия управленческого решения можно считать только те сведения, которые непосредственно связаны с данным решением и по которым имеется в наличии информация по следующим направлениям: Мониторинг Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия — отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени день, неделя, месяц ; сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.

М.: ЭКМОС, Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Бизнес-план: как развернуть собственное дело. Фалъко С. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии.

Партнерами мероприятия выступили компании Центр финансовых технологий, Контек-Софт и Диадок. Чтобы поддерживать высокое качество отчетности, мы формируем два ее пакета. Один готовится ежемесячно и включает основные формы, , факторный анализ и ориентирован на бизнес и принятие управленческих решений. Второй готовится два раза в год, включает основные формы и около 30 таблиц, расшифровывающих показатели основных форм. Ориентирован этот пакет на публичное представление и аудиторов. Управление отчетностью происходит преимущественно в ручном режиме.

За четыре дня до закрытия обсуждается выполнение основных показателей.

4.2. Порядок разработки и содержание бизнес-плана организации

На практике используют контроль и ревизию. При этом исходят из того, что особенностью контроля является постоянство его проведения, например для контроля качества применяемых сырья и материалов, контроля качества продукции, контроля за использованием рабочего времени. Контрольосуществляется должностными лицами внутри соответствующих подразделений.

возможности стратегического анализа для контроллинга бизнес- процессов; Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются.

Оксана Трофимова , к. Но чтобы управлять ростом, компании необходимо не только периодически разрабатывать новые продукты, но и наращивать прибыль, а не только выручку. Прежде чем разрабатывать инструменты контроля исполнения планов в компании, нужно ответить себе на следующие вопросы: Первый вопрос очень важный, так как, если необходимости в плане нет, он никогда не сбудется, как его не контролируй. Бывают периоды в развитии компании, когда роль финансового планирования и контроля избыточна.

Например, когда был сделан первый продукт — словарь , который продавался без помощи финансистов и инструментов контроля плана. Все были рядом: Система бюджетирования и прогноза необходима для контроля соответствия расходов доходам По мере усложнения структуры компании появляются обособленные подразделения, и руководству все сложнее и сложнее удерживать в голове ситуацию в целом. Поэтому компании приходят к тому, что нужен план и контроль его исполнения.

Мы пришли к этой необходимости в г. Российский офис разделили на две части:

Контроллинг реализации планов и бюджетов на практике: критерии, инструменты и процедуры

Контроллинг от англ. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента:

Контроллинг — комплексная межфункциональная концепция управления, проведение план-факт анализа по показателям деятельности, анализ.

Соискатель указал телефон, эл. Чтобы открыть контакты, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь. Получить контакты этого резюме можно на странице : Консолидация финансовой отчетности Группы. Анализ финансового положения группы, обеспечение поиска финансирования. Состав работ ТЭО на период кредитования фин. Бюджет годовой Бизнес План задача: Оценка перспектив деятельности группы, ее предприятий, направлений деятельности Состав работ:

Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 3)

Сокращение запасов, улучшение обслуживания клиентов, повышение скорости доставки 6. Контроллинг маркетинга Удовлетворение потребностей потребителей, оптимизация сбыта 7. Контроллинг процесса Оптимизация определенных показателей и функциональности бизнес-процессов 8. Стратегический контроллинг Развитие стратегической ориентации и успешное позиционирование компании в долгосрочной перспективе Среди причин, вызвавших потребность в появлении на действующих предприятиях контроллинга, определены следующие:

логистического контроллинга; нивать воздействие мак- роэкономической составлять оптимальный бизнес-план с помощью надстройки MS Excel.

Рассмотрим кратко содержание перечисленных разделов бизнес-плана. В нем представлена общая информация о предприятии, о его учредителях и системе управления. В разделе кратко излагаются данные о его рыночной политике, характеризуются основные положения плана. Особый акцент делается на вопросах о приоритетных направлениях деятельности предприятия, о планах обеспечения конкурентоспособности товара и предприятия, о необходимых финансовых и иных ресурсах, о стратегических целях, на реализацию которых направлены задачи бизнес-плана.

В разделе должна быть информация о порядке голосования, о процедуре выплаты дивидендов. Подробная информация дается о тех, кто входит в состав совета директоров и правления корпорации, с указанием имени, адреса, краткой биографической справки, должности, квалификации, опыта, образования. Необходимо указать, в чем выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении фирмой. В разделе необходимо охарактеризовать заключаемые организацией контракты, способы выплат вознаграждения менеджерам, применяемые формы участия работников в акционерном капитале фирмы.

Необходимо дать характеристику организационной структуры фирмы, способов взаимодействия подразделений друг с другом, организацию информационных потоков на предприятии. Следует привести краткую историю создания предприятия, сообщить о последующих изменениях, о родительской компании или дочерних обществах. Общая характеристика рынка должна включать оценку его потенциальной емкости и информацию о факторах, определяющих ее. Необходимо также представить информацию о планируемой сумме продаж на рынке и ее доле в общей емкости рынка.

При планировании выхода на несколько рынков анализ проводится по каждому из них и дается сравнительная оценка эффективности работы на каждом рынке.

Стратегический контроллинг

Четырнадцатый симпозиум по контроллингу октября года в городе Санкт-Петербург состоялся очередной, четырнадцатый, симпозиум по контроллингу. Как отметил во вступительном слове С. Фалько, в настоящее время понимание контроллинга идет в правильном направлении. Надо не допустить подмены понятий, подмены сущности контроллинга.

Бэкмология - бизнес, экономика, менеджмент. координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию.

Интеграция стратегического и оперативного планирования Влияние МСФО на контроллинг Трансфертные цены и оценка группы Отчетность по сегментам Затраты на приведение к общему формату Глобализация приводит к тому, что все больше компаний вынуждены выходить на международный рынок. Любая компания, не желающая отстать от конкурентов в долгосрочной перспективе, должна быть представлена в разных частях мира.

Руководители компаний сталкиваются с новыми трудностями, вызванными изменением условий внешней среды. Высокие требования, предъявляемые к операционной деятельности, очень сложные и неоднозначные, практически не оставляют иного выбора как переход к децентрализованным организационным структурам. При этом должна быть обеспечена связь с центральной системой стратегического контроллинга. Рыночные возможности и риски постоянно меняются в глобальном контексте.

Поэтому нельзя переоценить важность гибкого и динамичного контроллинга для лиц, ответственных за принятие решений. Среди новых задач, стоящих перед управленческим учетом и напрямую связанных с изменениями во внешней среде, можно перечислить следующие:

14. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Все темы: Контроллинг Контроллинг. Контроллинг от англ. — руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем.

Понимание сути контроллинга и структуры его процесса повышает эффективность План — это количественное выражение целей предприятия и.

На этом уроке вы узнаете, что такое контроллинг, и почему он так важен для вашей компании. Вы увидите, чего не хватает в системе управления вашей компанией, чтобы она действовала результативно и эффективно. Что это такое? Давайте рассмотрим нашу компанию в целом без подробностей, как некую организацию, действующую в экономической среде. Что она делает? Она потребляет определенные ресурсы, перерабатывает их в какие-то продукты и услуги для потребителей.

Этой организацией надо управлять. Как только у нас появляются несколько исполнителей, уже возникает задача управления, координации их действий для того, чтобы они целенаправленно, согласованно действовали и добивались целей компании. Ведь наша компания — это целенаправленная система; она стремится к каким-то целям. Далее, необходима функция планирования, помогающая определить путь к достижению цели.

Что такое план? Это комплекс определенных показателей, которые мы устанавливаем как целевые, и стараемся их достичь. План предусматривает также мероприятия по достижению целей.

Контроллинг

Зарегистрироваться Что такое конференция по контроллингу? Идея международной конференции по контроллингу в Калининграде родилась 11 лет назад. Целью было создать мероприятие, которое позволило бы калининградским предпринимателям обмениваться опытом, делиться решениями в бизнесе, успехами и даже провалами. Не только из сферы финансов — в фокусе конференции были маркетинг, управление персоналом, стратегия развития.

С другой стороны, участники конференции получают возможность услышать зарубежных профессионалов:

Классификация инструментов контроллинга, некоторые рекомендации по его внедрению. стратегические планы полей бизнеса и функциональные и .

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Основные инструменты контроллинга -анализ -анализ анализ стратегических"люков" относится к классическим инструментам долгосрочного планирования. Сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого. Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т.

При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной. Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие целевая кривая отклоняется от ожидаемого развития, то возникает так называемый стратегический"люк". Предполагается, что если такой"люк" не будет вовремя закрыт, то предприятие не может гарантировать свое существование в долгосрочной перспективе.

Топ Бизнес Идей 2014

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!